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編者按：Lensrentals的Roger Cicala近日發表了他對影像市場的一些看法，對于在這個規模不大的小市場里掙錢吃飯的人，Roger有點未雨綢繆，但這也是影像從業人要面對的共同問 題：5年以后的影像市場會怎樣？我們能不能跟上變化的腳步？其實影像變成什么樣都無所謂，我們只要緊跟時代的腳步就行了，跟上最新的事物就行了。文章沒什 么圖，全是字，但是有點意思，希望大家喜歡。

不知道為什么，如果你想看腦殘粉發飆，只需要扔出一句"XX品牌幾年內就得死"就行。事實上，對于技術公司來說，死并不是什么新鮮事，而相機的公司，從……厄，1850年開始就基本是技術公司了。

·不掙錢的產業

盡管很多人不愿面對，但事實就是事實，誰要是認為現在影像市場整體上是繁榮的，那就該吃藥了。

想證明影像市場的疲軟實在太容易了。拍照手機正在接管小數碼的工作；新聞攝影的生存空間也正在一天一天被手機攝影和視頻抽幀蠶食。但是知其然還不行，知其所以然才能幫助你做出調整，否則也就是能在董事會上有個借口而已。

2012年，真正賺錢的公司或大公司的影像部門只有兩家：佳能尼康。有一些，像索尼和富士這樣的，基本上算收支平衡；其他一些，像奧林巴斯這樣的，是賠了點錢的。包括佳能尼康在內的所有影像廠商，庫存都在增加，這恐怕是銷量低于預期，或經營有問題，也有可能是二者皆有。

別誤會我，我不是像某些人一樣YY哪個牌子2014年就要掛，我一點也不認為明年有牌子會死。現在有些影像廠商做的挺好的，比如RED、BlackMagic、適馬、騰龍、蔡司都在成長和拓展市場，他們公布的財報也顯示盈利不錯，所以影像市場還是可以做好的。

影像市場不是要完蛋，它只是在轉型。這種情況發生時，一些小公司通常會緊隨時代變化，然后生存下來。而一些歷史上很成功的大公司則只是榨干既得的市場，然 后關門大吉。大難臨頭之時，一些新興公司往往能看到機會，引入新鮮想法，然后一鳴驚人。我不知道哪個公司的未來，但是我知道市場在過去的幾年里變化很大。

我們很難預測影像公司面對轉型會做出什么。但是可以回顧一下音像產業，在1930-1980年的50年里，你要是想聽音樂，基本都要用唱片機或者聽廣播。 在70年代早期，磁帶等新技術在行業引發了一次革命，不久以后，CD和MP3引發了一次更大的革命。在轉型中，很多收音機和錄音機廠商都得以生存，但是行 業已經完全不一樣了。

說到這里，很多人都想到了美國無線電公司的極力轉型，我很喜歡這個例子，因為美國無線電公司早在1966年就在試驗室里研究數碼音頻了，就像柯達發明了第 一臺數碼相機一樣。很多人肯定還會想到強大、勇于創新的索尼，當時人們覺得索尼會憑借Walkman隨身聽統治未來的市場，不然就是飛利浦、JVC或者其 他CD公司來統治。

索尼1981年的尖端隨身聽，配有腰掛電池，維基圖片

但是當年就算是個瘋子也做夢都不會想到，蘋果電腦這樣一個在70年代的展會上只能弄個把角展位小打小鬧的公司，在25年后會統治音像市場。

木頭殼的蘋果1電腦，維基圖片

如果你不喜歡我的音像回顧，那也可以回顧一下電視產業。我喜歡回顧電視產業，因為我清楚的記得，特麗瓏的腦殘粉覺得索尼憑借特麗瓏顯像管，絕對可以、而且 是1000%絕對可以統治未來高端電視市場，沒有一個電視迷會認為LCD和等離子有前途。十年前也沒人會想到買一臺Vizio(現在美國最暢銷的高清電視 品牌)電視，因為它還沒生出來呢。

回過頭來再看影像產業，我知道的不多，但是有兩點很清楚：1.影像行業的廠商并沒真正經受過什么長時間重大轉型(編者：不敢茍同，膠片到數碼的轉型，變化不比顯像管到平板小吧……)。2.變革對于任何行業都是不可避免的。

·誰大到不可能倒？

我經常聽腦殘粉這樣說："我們的品牌大到不可能倒?。?！"。沒有人能大到不可能倒，不信去問問柯達和寶麗來。

影像廠商們

但是我很有興趣鬧明白影像行業的大公司到底有多大。首先，咱們把這些影像公司的收入列一下(單位是10億美元)。這些數據來自各公司自己2012年的財報，但是日本公司的日元數據是按現在的匯率轉成美元的，比財報晚幾個月。不較真了，我又沒打算搞審計，只是粗略統計一下。

粗體字的公司都是2012年賺了錢的，斜體的(松下)賠了不少錢

粗體字的公司都是2012年賺了錢的，斜體的(松下)賠了不少錢，其他的屬于收支平衡或者情況復雜沒法說清楚(奧林巴斯)，或者不是上市公司不發布財報(適馬)，徠卡最近剛剛成為了私人公司，但他們還是有發布財報的習慣。

影像業務

既然我們感興趣的是影像，那就看看這些公司影像業務的營收吧(對于三星和松下來說，實在沒有影像業務的數據，這倆公司忒大了，影像業務對其微不足道)。還有一些公司，比如佳能、松下、索尼，其影像業務包含了攝影、攝像還有其他相關部分。

各個公司的影像業務

毫無懸念，佳能是最大的玩家，索尼緊跟其后，然后是尼康。對于只考慮相機和鏡頭的人來說，尼康的業務規模要比預想的小，這因為尼康是一個純影像公司，而佳能、索尼、松下的影像業務中都包含了視頻部分(自豪吧，鐵絲們，不過視頻市場正在增長，影像可不是)。?

我覺得還應該把影像業務所占全公司業務的比重列一下，這樣可以看到誰是在專注影像的公司：徠卡、適馬、騰龍、尼康，佳能的影像業務比例也還可以。這并不意味著他們能始終保持成功，但至少意味著他們可以體面的死。

盡管有些公司的主業已經不是影像，但影像也是一塊收入，再加上這些公司的品牌可以通過印在相機和鏡頭上得到很多曝光——別不信，有多少人做手術時知道自己用的是蔡司或者徠卡的手術顯微鏡？我只是想說，這些公司只要能找到好的方法，他們就不會放棄影像業務。

總之，我不認為現有的任何公司會不搏一把就終止影像業務。也許我們會看到一些出售和并購，但是在一兩年內，我不認為會有牌子徹底倒掉。至于五年以后，誰知道呢。

·雜談

顯而易見，有些影像公司我沒列出來，比如RED、JVC、飛思，但是我覺得列表里的這380億美元營收已經可以占到影像行業80%的規模了。好吧，再大方 點，咱們就說影像行業的規模有500億美元。這就能理解為什么三星(2470億美元)或者蘋果(1560億美元)并不認為影像行業可以為企業帶來巨大收益 和廣泛影響力。

想象一下，三星一家2012年的凈利潤就有180億美元，這大概要比所有影像公司的凈利潤加在一起都高。如果三星覺得影像是一塊大肥肉，他只要收購列表里的一個或者幾個公司就行了。話又說回來，估計三星根本沒覺得自己也是影像行業的一份子。

現存的影像公司

顯而易見，M4/3廠商財務上有問題，但是產品非常出色。如果整個陣營都很強，我覺得他們是能發展好的。但是松下已經泥菩薩過河；而索尼的注資給了奧林巴 斯醫療，不是影像；蔡司作為4/3陣營的成員，卻去做索尼和富士卡口的鏡頭，而不是M4/3鏡頭。前面這幾位應該比我懂相機的生意吧。

盡管如此，我也不認為M4/3陣營幾年內就會完蛋，但是到2018年，就不一定了，5年時間對于影像產業不算短，技術要更新2-3代了。但是我要聲明，我 的顧慮不代表我現在購買M4/3器材時會有任何猶豫。這年頭，不管我選擇哪個品牌的產品，也不可能用到5年了，如果我今天買相機，我只會買今天最適合我需 求的那個系統。

富士和索尼正在銳意創新，我不認為他們會離開影像行業，這倆在傳感器方面都有大量的專利，有成功的資本。理光剛買了賓得，肯定還是想做些事的，他們2018年還會做相機嗎？我不確定，但是覺得很有可能。

尼康和佳能5年后肯定還在，佳能在維持其影像業務的同時，正在積極向視頻業務擴張。尼康則專注在影像市場的份額。我認為這兩個廠商一時半會不會調整策略。

內部競爭？

你有沒有注意到影像行業的巨大變化都不是大公司做出的？就像其他行業的大公司一樣，影像行業大公司做任何事情的第一原則都是不要觸動既得利益。

而小公司做事就會更激進一些，適馬和騰龍都發布了高端鏡頭，試圖往更高層面競爭，而不是只限于他們賴以生存多年的入門產品和非全畫幅變焦鏡頭市場。三陽 (比上述任何公司都小)最近幾乎每個月都推出成像出色的高性價比鏡頭。蔡司也開始發布自動對焦鏡頭了，雖然只是對比度檢測AF，但也算邁出了一大步。 SLR Magic也推出了古怪但是便宜的超大光圈鏡頭。

適馬推出了很有特色的相機，雖然還有些缺陷，但主要在于電子和信號處理上，這些問題通過行業外的公司可以解決。具備高端鏡頭后，可以和自己的相機銷售行程良性循環。

大公司有更完善的客戶支持和售后服務體系，而小公司有另外一條路：騰龍保證3天維修，或者提供代用鏡頭。適馬提高了品控和售后維修水平，并且推出了比相機調跑焦更有效的USB Dock。

我不認為5年以后會出現騰龍相機，但誰知道呢，2-3代技術更新后，適馬的相機沒準會很吸引人了?；蛘邲]準將來蔡司也做相機了，盡管我覺得可能性不大，但是我覺得他們能多做點鏡頭，以后可以在任何相機上用到第三方鏡頭還是很爽的。

外來品牌？

回到最初的問題——2018年買誰家的相機？我覺得幾年的后的相機市場會發生DV市場7、8年前的變化。2004年，索尼、JVC、佳能、松下統治著專業 和準專業DV市場。DV當時還是那種用RGB三塊1/2英寸CCD的，絕大多數DV還是磁帶的，要用采集卡轉到電腦上。

攝像機當時還是很大的，用單反拍攝全畫幅視頻還是沒影的事，單片CMOS也是沒聽說過的事。RED攝像機還是只是狗大戶腦子里的想法，還沒出手。 Black Magic只是一個做采集卡的小公司。攝像機行業現在已經發生翻天覆地的變化，一些當時沒聽說的公司現在都平步青云。盡管技術已經完全不同了，一些老公司 卻仍然活得很好，不過有些雖然還沒出局，也已經急轉直下了。

所以我覺得2018年很可能買到一些現在沒有的牌子。我知道做單反比做DV麻煩多了，復雜的零件必須整合進很小的空間里，還要配上相位檢測模塊，這都是很高端的科技。

但是這些難關并不是不能攻克的，很多公司有這些技術，而且那些慘淡經營的公司會很樂意出售這些技術。索尼、富士等公司可以出售出色的傳感器。做影像解決方 案的公司很樂意設計相機的電路和內部結構。石川光機這樣的公司可以設計并且組裝鏡頭。必然的，有一大票公司樂于為客戶豐滿的錢包代工相機和鏡頭。

為什么有人會進入一個不景氣的行業呢？因為他們相信可以改變現狀，把相機做的更有性價比、更吸引人，這都還有可做的空間。

也許做出來的是一臺特別的相機，比如具備中畫幅傳感器、8000萬像素、實時取景對焦，成為一臺和單反售價差不多的超高分辨率風光機，還可以隨便裝附件或 者可交換鏡頭卡口，雖然是小眾市場，但是人們一定喜歡。特別是如果他們想用自己的尼康14-24/2.8拍攝，然后換上佳能300/2.8，然后有換上皮 腔和哈蘇鏡頭。

也許會有一臺模塊化相機，允許你自己選擇傳感器、取景器、存儲單元、閃光燈附件、LCD等等等等。你只需要購買自己需要的模塊，然后根據環境來選擇裝哪 個。像我先前提到的一樣，我想要通用的可交換鏡頭卡口，適馬和騰龍現在做6種卡口的自動對焦鏡頭。我打賭有人可以做出一個相機，具有可以支持六種卡口鏡頭 自動對焦的翻譯芯片。

上述相機可能2018年都不會出現，出現的是一些我們想不到的東西。不過考慮到相機市場現在的整體情況，而且很多不知名的調查公司都找我參與頭腦風暴會議，我相信幾年以后會有新品牌出現的。

現在絕對是影像行業的亂世。"寧為太平犬，不做亂世人"這是一句漢語的俚語，大公司和他們忠實的腦殘粉可能會仇恨亂世，但亂世對于我們這樣的消費者絕對是有利的。

作者：Roger Cicala